Mentor Craft

（社長）
おい、常務！
うちも働き方改革を本気でやるぞ！

　～他の会社もやっているからウチだけ
　　やらないのは経営力が問われるしね、
　　株主もうるさいし～

（常務）
おい、本部長！
うちも働き方改革を本気でやるぞ！
トップ命令だ！意識を変えさせろ！

（本部長）
おい、部長！うちも働き改革やるらしいから、
みんな19時には退社しろ！

（部長）
おい、課長！働き方改革で19時退社がルール化されるから、
効率化するために会議やるぞ！

（課長)
おい、係長！ 来週月曜日に働き方改革の会議やるから、
今週末までに資料作ってくれ！

（係長）
おい、担当！来週月曜日に、働き改革の会議の資料作るから、
今の仕事をどうすれば削減できるか、個々人で資料を作って、
今週中に提出してくれ！
あ、あとついでに、この部長からの指達資料コピーして
みんなに配っておいて。

（担当）
係長！わかりました！

－金曜日の夕方－

（担当）
係長！働き方改革の会議資料ができました！

（係長）
どれどれ･･･あ、これじゃ、課長から何か言われそうだな･･･
ココだけちょっと変えておいて。あと、全体がちょっと
見づらいな･･･体裁ももっと見やすく変えてね。

（担当）
はい･･･

－1時間後－

（担当）
係長！働き方改革の会議資料ができました！

（係長）
どれどれ･･･とりあえずこれで、課長に上げてみるか。

（係長）
課長！働き方改革の会議資料ができました！

（課長）
どれどれ･･･ん･･･これだと部長から、この点を詰められるな･･･
ちょっと数字の見せ方変えておいてよ･･･それから、
この文言はさ、部長が余計なこと言い出しそうだから、削除削除。
あと、なんかさ、もっとインパクトのある改善策も盛り込んでおいてよ。

（係長）
そ、そうですよね！私もそう思っていました。

（係長）
担当！課長からの指示で、こことここと、これを･･･今日中に修正してくれる？

（担当）
係長！もう18時なんですが･･･残業しても良いでしょうか･･･

一時万事。

「働き手」の意識・行動改革はもちろん、同時に「働かせ手」の意識と
言動改革も実現できなければ、社員は逆に疲弊します。
時間は短縮、ノルマは下がらず。

ここで三句。

「効率化、実現しようと重労働」
「働き手、改革しようとストレス増」
「経営者、残業削減、見た目良し」

とはいえ、大企業のように人が多くなると、非効率部分が増えるのは確実で、
削減の余地は、上から下まで数え切れないほど効率化すべき点はあります。
そこには日本人の特性や文化が影響しています。
その点はまたいつか触れたいと思います。

次回は、管理職がやるべき、すぐにできる「管理職の働き方改革」についてです。