Mentor Craft

よく大手企業の役員の方が
「うちの管理職は仕事しないで業務やってるんだよ」
などと言われるのを耳にする。

そこで言う“業務”とは、決まったことを、決まった範囲で
きちんと行うこと。
“業務”は今のお給料をもらうためにとても大事。

しかし、加えて会社を発展させるために大事なことは、
“仕事”をすること。

“仕事”とは、常に「成果」と「生産性」のために、
次のことを考えながら仕事をしていること。

【仕事の十か条】
一、その仕事、本当に今のやり方でいいのか？
二、その仕事、そもそも本当に必要か？
三、その仕事、何か合理的な仕組みを作ったら楽になるのでは？
四、その仕事、自分でやった方が早くないか？
五、その仕事、誰かに頼んだ方が早くないか？
六、その仕事、誰かに聞いた方が早くないか？
七、その仕事、他者とより良い連携でもっと効率的にならないか？
八、そのメール、自分で直接やりとりしたほうが早いのではないか？
九、そのメール、もっとシンプルにできないのか？
十、その仕事、本当にそこまで考える時間が必要なのか？

今一度、“業務”だけではなく“仕事”ができているかを、客観分析してみてはいかがでしょうか。