Mentor Craft

出典：SMBCコンサルティング株式会社発行「ネットプレス」
https://www.smbc-consulting.co.jp/upload/press/pdf/netpress1796.pdf

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以下は弊社コンサルタント　河野 貴史 が「ネットプレス」に
寄稿した記事となります。
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ラテラルシンキングとは

「ラテラルシンキング（Lateral Thinking）」とは、
1967年にエドワード・デボノが提唱した思考法です。

ラテラルシンキングでは、思考の制約となる既成概念
や固定観念を取り払い、水平方向（ラテラル：lateral）
に発想を拡げ、主に情報の量を増やします。

一方、ラテラルシンキングの対極となる思考法が
ロジカルシンキングです。一般に論理思考と呼ばれますが、
水平思考との対比で、垂直思考とも訳されます。

ロジカルシンキングは、事実に基づき、筋道立てて考え、情報を構造化する手法で、
主に情報の質を高めます。

仕事における意思決定プロセスでは、集めた事実を筋道立てて考察を加え、数多くの
選択肢の中から、最も成功確率が高い方法を選び出します。つまり、意思決定者が、
合理的で納得感の高い選択を行うためには、ラテラル・ロジカル、どちらの思考も大切です。

間口を拡げることが大切だとわかっていても、実際に行うことは簡単ではありません。
人間は、およそ自分の経験の範囲内でしか発想できない生き物です。独りの経験・知識・
ノウハウなど、全人類のわずか（約）76億分の１、自分自身はそういう存在に過ぎません。

では、どうすれば良いのでしょうか。八方ふさがりの状況を打開したいが、自分の経験・知識・
ノウハウなどは、全人類のわずか76億分の１に過ぎない…。
ご安心ください。以下、いくつかの取り組み方を紹介します。

 

水平的発想に慣れ、違和感を楽しむ

 

ジョークを一つ。

宇宙空間では重力が作用せず、インクを押し出すこと
ができないため、ボールペンが使えないことが判明した。
そこでＵ国の研究者たちは膨大な費用をかけて、
宇宙空間でも使えるボールペンを開発した。
一方その頃、Ｓ国の宇宙ステーションでは、
鉛筆を使っていた…

ゴールを設定し論理的に考え抜き現状を打開すること、
一方、水平的な発想で落下傘的に解決策を思いつくこと、
問題を解決するという価値は同等です。

大切なことは、ロジカルシンキングとラテラルシンギングの特徴をきちんと認識し、両者を使い分けることです。

ラテラルシンキングでは、経験を超越したアイデアが突如生まれることがあり、
それだけに、違和感を覚えたり（唱えられたり）、端から否定したり（されたり）することがあります。
しかし、違和感や驚きは「異なる視点」「気づき」を示唆する大切なサインです。

絞り込んだり、理屈を追究したりすることは、後からいくらでもできます。
アイデアを生み出した人へのリスペクトを忘れてはいけません。
違和感を楽しみながら、まずは選択肢を増やすことに取り組んでみてください。（後編へ続く）

 

弊社コンサルタント　河野　貴史

【略歴】
京都大学 工学部大学院 工学研究科修了後、
鉄鋼大手の川崎製鉄（現JFEスチール）に入社。
新素材の材料設計・製造プロセスの研究開発に従事。
研究業務効率化プロジェクトに携わるほか、新技術
発掘プロジェクトを立ち上げ、主担当者として多部門
のメンバーをマネジメント。
リーダーとして部下を持ちながら、自動車部品向け
材料開発を率いた後、農業用途における新規ニーズを
発掘し事業化を実現。
その後メンター・クラフトへ合流し、“物づくり”から
“人づくり”の支援に情熱を傾ける。

【講演実績】　年間120日以上
メーカー（機械、化学品、製薬、医療機器、印刷、
住宅、電子機器、輸送機器、ゴム、空調、農業機械、
食品、自動車関連、素材）、建設、卸売業（石油等）、
通信、物流（空輸、鉄道、輸送）、
金融（銀行、信用金庫、中央金庫、証券）、損保、
IT（システム等）、ホテル、調査・研究、農協、地方自治体　他

【担当研修】
ロジカルシンキング（課題解決思考）、ビジネス統計分析、
ロジカルイノベーション®（技術、研究開発、生産技術者向け論理思考）、
ビジネス交渉術、マネジメント、リーダーシップ、ファシリテーション、
プレゼンテーション、ロジカルコミュニケーション、コーチング、
メンタルヘルス　他

【資格・学位】
工学修士（京都大学）
経営学修士MBA（Bond University, Australia）
メンタルケア心理士®
DiSC®認定コンサルタント