Mentor Craft

皆さん、こんにちは。
講師の河野貴史です。

前回6月のコラムから間が空いて
夏を飛び越して季節は秋になりました。

じっくり思考に取り組むにはいい季節ですね。

 

さて前回は、ラテラルシンキングのツールと実施事例、
アイデアの生み出し方についてお話ししました。

最終回の今回は生み出されたアイデアを具体的に
どのように活用していくのかを考えていきたいと思います。

アイデアの発散から収束への移行

アイデアを発散させた後は、収束が不可欠です。
実現に向けて考え抜くステージに移行し、いよいよ
ロジカルシンキングやクリティカルシンキングの出番です。
優先順位付けと絞り込み、戦略的視点に立った商品化イメージ
の立案（SWOT、3C、4P等フレームワークの活用）
技術であれば対象課題への効果定量化などを行いながら
実効性のある形へと、アイデアに肉付けしていきます。

アイデア創造の効率を高める工夫

Christensen (1)らは、破壊的イノベーションに必要な下記5つの
力について体系的に論じました。

ラテラルシンキングへの取り組み方として、非常に示唆的です。

①Associating　 関連づける力（掛け算力）
②Questioning　 質問力
③Observing 　 観察力
④Networking　 ネットワーク力
⑤Experimenting 実験力

一方、このような意図的思考とは無関係に、インプットした情報が
突然の化学反応を起こして閃く瞬間があります。
仕事を離れストレスから解放された時、帰宅中の電車で、
あるいは自宅でリラックスした場面で、ふっとアイデアを思い
ついた経験はありませんか。

世の古今東西を問わず、創造性を呼び起こす環境が下記のように
提唱されていることも興味深いです。
積極的にオフタイムを作ることの大切さを教えてくれます。

【三上】（「帰田録」欧陽脩（オウヤンシュ）：宋の政治家）
馬上（ばじょう）
枕上（ちんじょう）
厠上（しじょう）

【４Ｂ】(2)
Bathroom（お風呂やトイレ）
Bar（静かなバー、カフェなど）
Bed（就寝時）
Bus（バス、電車などの車内）

ところで、人は忘れる生き物です。
メモを常備し、リラックスし過ぎて忘れる前に書き留める習慣を
つけておきましょう。

おわりに

研究開発でも、アイデアの創造（発散）とロジックによる
追究・検証（収束）の両輪が必要なことは言うまでもありません。
天才でないことを嘆くのではなく、チームワークで文殊の知恵を
生み出しましょう。「一に量、二に質」、ラテラルシンキング実践のキーワードです。

 

さて、昨年12月にスタートした本コラムの冒頭の
「オレンジの問い」に対して、再度お聞きします。
あなたなら何と答えますか？

 

13個のオレンジを友達3人で、　
けんかにならないよう公平に
分けたいと思います。
あなたならどうしますか？

ラテラルシンキングで考えてみてください。
「タネ」明かしはしないでおきましょう。
全ての答えが正解ですから。

 

 

参考文献
(1)クレイトン・クリステンセン / ジェフリー・ダイアー / ハル・グレガーセン, イノベーションのDNA，翔泳社，47（2012）
(2)フレドリック・ヘレーン，スウェーデン式 アイデア・ブック，ダイヤモンド社，63（2005）