Mentor Craft

※以下のコラムは、当社社長の葛西と生成AIとがテーマに関する議論を行い、

　AIに整理・書き起こさせた文章です。

 

 

今年もあっという間に10月を迎えました。

10月1日といえば、多くの企業で内定式が行われ、

2025年春に入社予定の学生たちが

正式に企業の一員として認められる

重要な節目の日です。

新しい仲間を迎え入れるこの時期、

企業の人事担当者にとっては、彼らの成長をどう支援し、

組織にどう貢献してもらうかを考える絶好の機会でもあります。

 

 

2025年の新入社員—Z世代の強み

2025年に入社する新入社員は、

いわゆる「Z世代」と呼ばれる世代に属します。

 

彼らはデジタルネイティブとして生まれ育ち、

テクノロジーに対する理解が非常に深いことが大きな強みです。

SNSやスマートフォン、クラウドツールを日常的に使いこなす彼らは、

オンライン環境でのコミュニケーションやデータの活用に非常に慣れています。

 

このスキルは、現在のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進している企業にとって、

非常に価値のある能力です。

テクノロジーの進化に柔軟に対応し、

最新のデジタルツールを活用して効率的に業務を進めることができるのは、

企業の競争力強化にも直結します。

 

さらに、Z世代は社会的な課題に対する関心が高い点も特徴です。

サステナビリティ、環境問題、

そしてダイバーシティやインクルージョンといったテーマに対する感度が高く、

これらの価値観を共有し推進する企業に対しては特に強い共感を持ちます。

 

彼らは単に給与や福利厚生だけではなく、

企業がどのような社会貢献活動を行っているか、

環境への配慮がどれほどなされているかといった点にも注目し、

こうした価値観を組織内に持ち込みたいと考えています。

 

企業が持続可能な未来を目指し、

社会的責任を果たす活動を行っている場合、

彼らのモチベーションを高める要因となるでしょう。

 

 

課題—協調重視の姿勢と競争心の欠如

しかし、Z世代には一部の課題もあります。

その一つが、競争よりも協調を重んじる傾向が強いという点です。

 

個人の成果を追求するよりも、

チーム全体の調和を優先し、協力して目標を達成する姿勢を持っています。

 

この協調重視の姿勢は、

チームワークやコミュニケーションを円滑に進める上で重要ですが、

個々の競争心がやや弱まる可能性があります。

 

特に、困難な状況に直面した際に、

粘り強く成果を追求する精神力や挑戦心が不足してしまうことがあります。

 

また、Z世代はワークライフバランスを非常に重視します。

これは、働き方改革が進む現代において歓迎される考え方ですが、

時に仕事に対するコミットメントや長期的なキャリア形成への意識が弱くなりがちです。

 

過度なストレスやプレッシャーを避けるために、

難しいタスクに対して消極的な姿勢を見せる場合もあります。

 

企業としては、彼らの働き方に対する価値観を尊重しつつも、

責任感を持って業務に取り組む姿勢を育む必要があります。

 

 

企業が取るべき育成方針

では、2025年の新入社員に対して、

企業はどのような指導育成を行うべきでしょうか。

 

まず、彼らのデジタルスキルを最大限に活かすことが重要です。

新入社員が得意とするデジタルツールやオンライン環境での業務を積極的に任せることで、

彼らに自信をつけさせると同時に、企業全体のデジタル化を進めることができます。

 

例えば、DXプロジェクトの一環として、

業務効率化やデータ分析の役割を担わせることも一つの方法です。

 

これにより、彼らの強みを即戦力として活かしつつ、

組織に貢献する姿勢を身につける機会を提供できます。

次に、協調を重んじる彼らの特性を活かしつつ、

競争心やチャレンジ精神を育む環境を整えることが必要です。

 

これは、一気に大きなチャレンジを求めるのではなく、

段階的に小さな成功体験を積ませることで、徐々に挑戦意欲を引き出す方法が有効です。

 

例えば、目標を明確に設定し、

短期的な目標を達成する度にフィードバックを行い、

彼らの努力を正当に評価することで、自信とモチベーションを高めることができます。

 

また、彼らが重視するワークライフバランスを尊重しながらも、

仕事に対する責任感を持たせるための工夫も必要です。

 

柔軟な働き方を提供しつつも、業務に対する期待や成果を明確に示し、

個々がどのように貢献できるかを理解させることが重要です。

フィードバックを頻繁に行い、彼らが成長していることを実感させることで、

長期的なキャリア形成に対する意識を高めることができます。

 

 

終わりに

2025年の新入社員は、多くの可能性を秘めた存在です。

デジタル技術に長け、社会的な意識も高い彼らを適切に指導育成することで、

企業は次世代の成長エンジンとして彼らを活用することができます。

 

一方で、協調を重視する姿勢や競争心の欠如といった課題にも対応し、

彼らが自らの強みを活かしながら、

責任感と挑戦意欲を持って仕事に取り組むような環境を整えることが、

今後の企業の成功に繋がるでしょう。

 

内定式を迎えるこの時期こそ、

彼らが企業の未来を担う存在として

どのように成長できるかを共に考える絶好の機会です。

 

 

 

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