Mentor Craft

働き方改革、多様性の急速な推進、

少子化による採用難、定着率の低下（流動化）、

ハラスメントリスク、Z世代の育成の難しさ、

ベテラン部下への対応の難しさ、

AIの普及、リモートワーク・・・

 

管理職はもちろん、

次世代の管理職候補である中堅社員にとっても、

これらの課題は乗り越えるべき現実です。

 

彼ら彼女たちがこれからの変化に対応し、

チームをリードしていくためには、

従来以上のスキルと柔軟性が必要とされています。

 

 

では、なぜ現代の管理職候補や初期管理職が

これほど苦労するのでしょうか？

 

それは、これらの課題はこの10～15年で急速に顕在化し、

現在の企業経営者の多くも経験したことのない変化だからです。

現代の管理職やその候補が抱える苦難の原因は、

その課題の多様性と同時進行性にあります。

 

以下にその背景を整理します：

①価値観の多様化への対応
Z世代の台頭により、働く意義や自己実現や自己表現を

重視する価値観が主流になっています。

一方で、ベテラン社員との価値観の違いも顕著で、

世代間ギャップが課題となっています。

 

②リモートワークの普及
リモート環境において、

部下との信頼関係構築や成果管理の難しさが増しています。

特に初期管理職にとっては、

対面でのマネジメントすらまだ慣れていない段階で、

業種や職種によっては

オンライン環境で部下をマネジメントする必要があります。

 

③社会的要請の増加
ハラスメント防止やダイバーシティ推進といった社会的期待が高まり、

より公平で透明性のあるリーダーシップが求められています。

管理職候補であっても、

こうした対応力が必要とされる場面は少なくありません。

 

④テクノロジーの進化
AIやDX（デジタルトランスフォーメーション）の普及により、

従来の業務管理だけでなく、

新しい技術の活用や変化対応力が求められています。

上記の課題に対応するには、

マネジメントの考え方を醸成すると同時に、

体系的にスキルを習得する場が必要です。

 

これらの課題に対応するため、現代の管理職には

以下のような「力」が求められるようになりました。

故に、年々マネジメント・リーダーシップ研修の

必要性が向上しています。

 

・柔軟なコミュニケーションスキル：
多様な価値観を持つ部下に寄り添いながら適切な指導を行う力

・リモート環境でのリーダーシップ：
物理的な距離を超えて、部下の信頼を得て成果を引き出す力

・課題解決力：
複雑な問題を整理し、迅速かつ的確に対応する能力

・変化対応力：
AIやDX新技術を活用しながら、チーム全体を変革に導く力

 

私たちの研修は、

これらのスキルを実践的に学ぶ場として設計されています。

特に、これから管理職としての役割を担う中堅社員や初期管理職にとって、

この研修は未来への投資となるものです。

 

現代の管理職候補や初期管理職は、

これからの組織を支える基盤であり、未来のリーダーです。

 

彼らの成長こそが企業の競争力を決定づけます。

そのため、企業は研修を通じて次世代のリーダーを育成することが重要です。

 

「変化に適応しながら成長するリーダーを育てる」

これが、企業が持続的に発展するための鍵となるでしょう。

 

私たちの研修では、そんな未来のリーダーを

これからも支援してまいります。