Mentor Craft

最近、若い世代が「管理職になることに消極的」

という報道を目にすることが増えています。

 

実際に、先日30代後半の方々に

「管理職になることをどう思いますか？」と尋ねたところ、

多くの方が以下のような意見を述べました。

 

・残業代がつかなくなる
・責任が重くなる
・若手の育成が大変そう

・・・

 

一方で、

「出世して偉くなりたい」「管理職になって収入を増やしたい」と

考えている方も一定数いました。

つまり、すべての若手が管理職を敬遠しているわけではありません。

ただ、時代の変化とともに、

管理職への意欲が低い若手の割合が増えているのは事実です。

 

株式会社パーソル総合研究所が実施した

「働く10,000人の就業・成長定点調査 2024」によると、

「現在の会社で管理職になりたい」と回答した人はわずか17.2%。

2021年の24.0%から3年間で6.8ポイントも低下しています。

 

また、女性が管理職を敬遠する理由として、

・家庭と仕事の両立の難しさ

・ロールモデルの不在（特に管理職の多数が男性）

なども挙げられます。

 

しかし、男女問わずに、

管理職への敬遠は「食わず嫌い」の可能性もあります。

 

英語のことわざに

 “Don’t judge a book by its cover.”（表紙だけを見てその本を判断するな）

という表現がありますが、

まさにこの状況に当てはまるのではないでしょうか。

個人的には、若手にはチャンスがあれば、

「管理職を目指すべき」とお伝えしたいと思っております。

その理由を以下に述べます。

 

１．モチベーションの維持と組織貢献でWin-Winへ

リーダーの仕事のひとつは、後進を育てることです。

後進を育てることは、もっとも難しい仕事のひとつですが、

それを成し遂げたときの喜びは大きいものです。

私の会社員時代のキャリアはほとんどが営業畑でしたが、

自分で1000万円の注文を1人でとってくるよりも、

部下3人に、一人当たり1000万円の注文がとれるように指導や支援をし、

合計3000万円を取ってきた方が会社は当然嬉しいわけです。

また、部下が3000万円の注文をとってきたら、

それは上司の手柄でもあります。

なにより、私の場合には、自分自身で受注したことも嬉しかったですが、

部下が受注したときは、なんともいえない高揚感があるのです。

それが、自分を採用してくれて、

働く場とお給料を提供してくれた会社への恩返し

にもつながると考えていますし、

自分も部下も会社もWin-Win-Winになると信じています。

 

２．自己成長の機会

管理職になると、責任を負うだけでなく、

時には批判を受けることもあります。

何より、唯一の正解がない仕事ばかりです。

そのため、常に内省しながら試行錯誤することが求められます。

しかし、この「内省の連続」こそが、

自分自身の成長につながります。

決まり切った仕事をしっかり進めることも重要ですが、

後進を指導・支援することで新たな課題に直面し、

それを乗り越える過程で成長するのです。

私自身も、営業担当をしていた時代よりも、

管理職になってからのほうが圧倒的に学びが多く、成長実感があります。

管理職というステージに上がると、見える景色が変わります。

まるで登山のように、山のふもとや中腹からは見えなかった景色が、

上に登ることで見えてくるのです。

 

３．中長期的な経済的メリット

（この項目については、次回のコラムで詳しくお伝えします！ 乞うご期待！）

 

 

管理職になること、

さらにはそれを遂行して成果を出すことは容易ではありません。

しかし、その分得られるものも大きいのです。

 

ぜひ、管理職という表紙だけで敬遠するのではなく、

管理職という新たなステージに挑戦してみてください！