Mentor Craft

弊社の新入社員研修は、目的に合わせて、学生から社会人へ意識転換する「マインド・シフト」、社会人として配属までに習得すべき仕事のスキルを身につける「スキル・ビルド」、そして継続的に職場で成果を上げるためにモチベーションとメンタルを自らコントロールする「セルフマネジメント」 、この３つの研修をご用意しております。これらは貴社の目的に合わせて、１つあるいは複数組み合せて導入することが可能です。

日頃、マネジメントやリーダーシップ研修を管理職へ提供しているMBAホルダーの講師陣が担当いたします。新入社員が1日も早く自律的に行動できるよう、社会人としての厳しさや周囲から何を期待されているかが無理なく理解できるプログラムです。そのためには、一方的に教えられるインプット型ではなく、双方向講義、個人ワーク、ペアワーク、グループ討議をふんだんに取り入れたアウトプット型のプログラムで進行していきます。さらに、講師による明確なフィードバックを通して、実践スキルを効果的に身につけます。

このビジネス交渉力研修では、Win-Win/Win-Lose交渉のメカニズムを体系的に理解し、より望ましいWin-Win交渉を実現するための、戦略・準備・交渉対話力を磨きます。

• 全経営者、全管理職、営業部門、購買部門、その他交渉が発生する部門すべて
• 地方自治体のみなさま
• 社会人3年目以上が目安です

論理的な思考・伝達方法を学び、本質的な問題発見や課題解決を推進する力を身につけます。さらに、豊富なディスカッションを通して、多面的に考える習慣を身につけ、組織的に課題解決を促進する勘所を体得します。

• 入社3年目～中堅・管理職の方

役職や権限がなくとも、周囲を巻き込んで仕事を推進し成果を創出することができる能力・行動・振る舞いを学び、そのために必要な「影響力７つのパワー」を学びます。

• 目標に向かって上司、後輩、他部門などを巻き込み、自律率先的に業務の改善向上を期待したい中堅社員
• 入社5年目以上の中堅社員（目安）
• 後輩指導が必要な中堅社員

営業提案、会議での説明、社内スピーチ、講演会・・・ 経験と知識豊富な講師が、プロフェッショナルの伝達技術をプレゼン実践方式で1日で皆様に伝授いたします。ビデオ撮影を行い、セルフチェックをすることで最強のフィードバックをご提供いたします。

• 全職種、全階層、あらゆる業種の企業様に最適です。

職場が楽しく、やりがいがあり、適度な負荷であれば、メンタルヘルス不調が発生するリスクは大きく低下します。この講座では、メンタルヘルス不調の基礎知識を学び、職場における早期発見のポイント、具体的な対策と予防方法を学びます。さらに、休職者が出た場合の職場復帰の支援方法を学びます。

• ラインケアコース
  • 管理職、監督職で職場のメンタルヘルス問題を抱えている方
• セルフケアコース
  • 大きなストレスを抱えながら働いていると思われる個人・部門

この研修では、アイデアを生み出し、それを実現するためのプロセスを、ひとつずつ順を追って学んでいきます。また、アイデア実現に立ちはだかる障害を「5つの壁」として捉え、壁を乗り越えるチカラを体得します。ロジカルにイノベーションプロセスを理解し、コツを押さえれば、誰にでもイノベーションを起こすことは可能なのです。

• 入社3年目～中堅・管理職の方

多くの組織において管理職は、部下の育成技術を学ばずに上司となり、指導者となっています。この研修では、新任管理職のみならず、我流で指導をすすめてきたベテラン管理職にも効果的で気づきの多い、部下を指導し育成する技術を学ぶ研修です。

• 部下を持っている管理職及び新任管理職、管理職候補

本研修では、OJTやメンタリングを効果的に実施する上での、基本的な考え方や実施プロセスを学びます。良好な人間関係を築くためのコミュニケーションスキルを身につけると共に、迅速かつ合理的な問題解決に必要な基礎的論理思考スキルも習得します。

• OJTのご担当者、メンター役の方
  • これからOJTやメンター役を担当される方
  • すでに担当しているが、実施していく上での悩みをお持ちの方

部下の成長を支援するためのコーチングスキルを体系的に習得できるプログラムです。コーチングの３大スキルである、傾聴・承認・質問を習得することで、部下や後輩に自発的に行動してもらうための問いかけ技術や双方向の対話力を磨きます。

• 部下や後輩など指導対象者を持つ方
• 年齢や役職は問いません

この研修では会議の場でチームメンバーの自発性や潜在能力を引き出しながら、目標を達成するための効果的な会議運営力のスキルを演習や討議を通して学びます。

• 新任管理職
• 会議の開催が多い管理職やプロジェクトリーダー
• 管理職候補や中堅社員

商品の差別化が図れない時代になり、昔のようにKKD（気合、根性、度胸）だけで受注できる時代は終わりました。この研修では、営業担当者が高い対話力で顧客との信頼関係を構築し、ニーズを読み取り、的確な提案で顧客の課題を解決する営業スキルを磨きます。

• 営業経験2年以上の営業員の方々
• 部下に価値提案営業のメカニズムを教示したいと考える営業リーダーの方々

この研修では、従来日本では軽視されがちであったマーケティングに関し、営業部隊はもちろんのこと、販促、商品企画、広報、そして管理職全員が知識武装することで、成果を上げるための仕組みを作れるよう議論していきます。

• 営業、企画、マーケティング、研究開発部門、経営陣、管理職　全般

業務活動範囲が社内に限定されがちな方でも、ちょっとしたコツを身につければ、顧客から本音を引き出すことができるようになります。饒舌である必要はありません。キーワードは「信頼関係」です。

• 新入社員～中堅、管理職の方
• あらゆる職種、特に研究、開発、製造、品質管理担当の方

表計算ソフトの普及に伴って、統計は「専門家の学問」から、もはや「誰でも使えるスキル」へと変貌しています。本研修では、エクセルを活用した実践的な統計テクニックを学び、説得力を倍増させるスキルを身につけます。

• 営業、マーケティング、企画、広報、総務、開発、製造担当の方、全ての管理職の方
  • 意思決定の根拠となる数字が欲しい。
  • 現状を正しく把握し、課題解決に向けての新たな切り口を発見したい。
  • 営業・マーケティングの経験知（噂、ノウハウ、定説）や仮説を定量的に検証したい。

初歩的なエクセル操作ができる方を対象としております。

人事評価をするには基礎トレーニングが必要なことは意外に知られていません。この研修では、人事評価の構造を理解し、透明性と客観性をもって、効果的なフィードバックができるようになるための考え方やスキルを基礎から学習します。

• 初めて評価者となった従業員
• 新評価制度を導入する（した）会社の評価者
• その他、評価者

一次評価者研修、二次評価者研修、また部門を統括する最終評価者ごとに研修プログラムを構築することが可能です。

本研修では、様々な思考方法を単に個別に扱うのではなく、思考力を多次元的（3-Dimensional）に捉え、複合的に活用するスキルを養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、多面的に発想して視野を拡げるラテラルシンキング、考えを客観的に検証するクリティカルシンキング、これらを駆使して物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性を向上することを狙いとしています。

• 研究開発、生産技術、品質管理、マーケティング、営業、経理、総務など、あらゆる職種

本研修では、対話を3つのプロセス（聴き取る、考える、伝える）に分解し、情報を大別・優先順位付けしながら、筋道立てて進めるコツを学びます。リスニングの焦点としてのFEN（事実、感情、必要性）、シンキングのMECE・ピラミッドツリー、テリングの結論ファースト法・7-テリングメソッドなど、ビジネスのあらゆる場面で活用できる効果的な対話スキルを学び、演習を繰り返しながら実践力を高めていきます。

• あらゆる職種の若手～中堅、管理職の方

本研修では、各自の実体験（課題）を共有しながら、会議の3ステップに沿ってファシリテーターが担う3Cの役割と実践スキル、さらに会議の「論点」に焦点を当て、会議の生産性を高めるコツを身につけます。

• あらゆる職種、会議ファシリテーションを必要とされる（担当される）方
• 今後担当する会議を成功させるために、あらかじめスキルを磨いておきたい方